新世界的神話

 昨天新世界公佈了2024年全年業績，因爲虧損嚴重，CEO鄭志剛退下。

然後是新CEO一個小時的PPT報告，就算是我們這些爬數字的工作者也不明白他說什麽，PPT内容就像是神話，而不是普羅大眾和股東們聼得明白的人話。

我一直認爲，若果企業虧損，大部份責任都是由於不當的財務報告方式引起的，因爲報告清晰和容易明白，問題早就發現，若問題早發現，解決就容易很多，沒有一個CEO是傻子，當事實明擺在那裏會出事，在沒有能解決問題方法前，CEO一定會叫停的，除非他要跟錢作對。

本文試試建議新世界財務報告如何改小小就能幫到CEO做正確決定的報告方法，同時也讓朋友可以了解之前談的有関阿米巴會計管理報告是如何應用。

新世界本年虧損171億，原圖如下。

B部分為已經出售新創建，以後再談，先談A部分。

A部分以分部表述，但其中有多項縂支出高達1百多億的並沒有被攤分，這1百多億費用支出前有16億利潤。

而1百多億的費用是55億利息，50億稅，11億企業費用，筆者建議探究求原，把他們全攤分到應攤分的分部。

若不知道怎攤分，可以參看下面各分部的資產，最高是物業投資2122億，其次是物業發展的1096億，朋友看看上圖的物業投資分部的利潤是25億，資產回報率只有1.18%，還沒攤算那55億任何部分的利息支出。

K11的財務數字應該記錄在這投資物業的分部内，若當日有人把這樣低的資產回報率告訴鄭志剛或你，相信他和你都不會繼續借下圖的1754億。

筆者認為上圖未分配的307億的資產，1754億的負債，跟那些稅項，企業費用，不單按分部，還要按分部再拆細至每個小單元（黃色）如下記入，通通都要見光和歸位。

當一些資產/費用沒有歸到它應該歸的位置時，他們就會被利用，單元不需要報告利息支出時，它就會不斷借錢，不用負責的東西，人人都想利用和浪費，就是企業的死門。

朋友還記得股神的年度報告是怎樣的嗎？他向股東報告時永遠不是拿那個複雜的合拼報告，而是自己做的一個個單元簡單地顯示收入支出和利潤及淨資產值報告，他不會把一件原來可以一眼能辨別的事情複雜化。