筆者打工的時候，制定了要收各部門佔辦公室面積的租金規則，有一個部門的主管窒我，大聲要求另一個主管不要把一些什物放到他部門的地方，並說會收非法佔據他地盆的同事租金幫補。
"人人都應該關注的呀公物資，就會無人關注"，這是很簡單的道理，要同事為呀公著想的唯一方法就是收費！電腦要收租金，地方要收租金，貨車要收租金.....同事們便會很用心去管理、組織呀公的物業、生財公具，筆者是迫不得已這樣做。
麥多勞當然明白此道！
筆者特別留意到它在2006年尾決定把所有拉丁美洲原先是自已運作的店以Franchised形式賣斷給承租人，根據年報說，麥當勞是按店鋪的營業額抽Royalties，它們會先選地方、後裝修，再以20年租約租給Lessee(Franchisee)，有一些錢多的合作人，或會買下那物業連裝修，整個環球系統的Franchisee店，有7成的店舖，以租金+Royalties方式運作，餘下3成是自置物業，所以只收Royalties。拉丁美洲的交易後，只收 5% 的Royalties，即物業賣斷給拉丁人，讓他們自已管自已。
以下是麥當勞未賣斷前，2006年，2005年的在拉丁美洲自已經營的成績：
2006 2005
銷貨(美元百萬) $ 1,552 $1,237
未扣行政費利潤 212 141
% 13.7% 11.4%
行政費用 4% 4%
淨利潤 9.7% 7.4%
ROA以資產 750M計： 20% 14.8%
這樣好的回報，為何賣走它呢？！下回續
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