交行貨的管理並不簡單（8）

由於企業不應不問生產回報就花費或不投入Capex的支出，故此Capex 支出也就歸屬於生產成本管理(前文已經談過），因此企業的成本管理（資金流出）來來去去就只有三部分，1是固定成本，2.生產成本 ，3.材料成本。

 固定費用的控制

一般公司都認爲，固定成本就是固定的，只有銷售高，相對成本佔比的%就會低，銷售低，則固定成本比例%會高，這種谷銷售去降低固定成本想法非常被動。

按稻盛和夫的阿米巴管理精神是，固定費用的部門會每月都留意服務的銷售或生產部門的活動量的多小，自行快速調節本部的支出，雖然不一定做到固定費用完全跟銷售和生產量的多小同步，但在控制上卻主動得多。

生產成本的控制取決於機器的操作

除非是做手工/藝術產品，否則人手是無法跟工業機器在生產效率上比拼，即使企業聘請工人，主要目的都是為了操作機器。

有效地操作和管理自動化機器，就是最管用的生產成本的控制。

機器操作說明書就是生產成本控制說明書

幾乎所有的機器的操作手冊，都會說明每小時產出數量，平均損耗率，需要的操作工人人數，用電量，保養維修時間，機器的平均壽命.....。等等，我們可以把當中的參數轉換為貨幣單位，比如要三個人操作，轉爲6萬元（工人工資每個2萬），每一個月要一天維修保養，轉爲維修機油5升X200元=1000元，每小時用電15度轉爲每月RMB10440 （15X24X29天XRMB1/度）.............就可以得出以這機器做的產品的理論生產成本是多小，筆者每到一間工廠，都會把所有機器的官方生產參數，轉為貨幣單位去知悉各自的生產成本，這些有如數學考試題目的標準答案，也是到底要做到那個生產成本才是O K的天書。

虧本的企業是可以避免

虧本和差勁的企業的機器操作員工，都是喜愛按自己順手的方法，無視機器操作的規矩，好端端的機器會配一些不合格的耗用零件，或拆掉原來有用的配件....各式其式，但無論以什麼理由，筆者總沒有見過一個機器操作師傅用自己的方法，能夠勝過原來手冊說的官方的生產速度。企業只要按足機器操作的手冊操作，交到行規行貨，已經足夠轉虧為盈和勝過很多同業對手。

Blog友已經知道稻盛和夫是如何管固定成本和生產成本，下一篇文，筆者會介紹他管理材料成本的方法，保證讓你驚嘆怎麼如此簡單的方法，就能改變企業的行為。