上一篇談豆包 AI 電話，未深挖投資策略。今次結合產業事實同實測案例，客觀拆解 AI 熱潮下邊類公司最有機會跑出，理順「殺手級軟體」、「殺手級手機」的演進邏輯，同 AI 如何重構生態。近期字節推出豆包手機助手，加上 Google Gemini 聯手 Samsung、Apple 的傳聞，已揭示 AI 落地的核心路徑：「大模型 × 手機廠商」的生態協同。呢條路，正正係判斷 AI 時代誰能突圍的關鍵線索。
回顧 2000 年代，比爾・蓋茲提出「殺手級軟體」概念，至今仍是科技競爭的底層邏輯——
這類軟體靠不可取代的功能，精準解決用戶痛點，甚至反向推動 hardware 同平台普及：
--Lotus 1-2-3 提升財務效率，帶動個人電腦起飛；
--微信、淘寶、美團等 App，核心始終圍繞「高效完成任務」同「慳時間」兩大支柱。
呢個邏輯而家仲成立。華為 Harmony 手機硬體雖強，但不少用戶因微信體驗不順而卻步——可見，殺手級軟體，依然主宰用戶買機決定。
從 Lotus 解決財務痛點，到微信打通通訊與工作，淘寶實現「萬物可購」，本質都是命中核心需求。
但隨 digital 生態愈來愈複雜，新痛點出現：
用戶成日要喺多個殺手 App 之間跳來跳去，隱性時間成本不斷累積，變相成為「工具打工人」。
例如雙十一，要喺淘寶、京東、拼多多之間反覆比價，切來切去極麻煩。
呢個痛點，正是 AI 重構軟體生態的切入點。
先釐清一個誤解：豆包唔係出自家手機，而是以「生態合作」模式，聯手中興等廠，推出系統級 AI 助手。
實測見真章：
只需一句：「比較淘寶、京東、拼多多嘅華為 Mate 80 價格，計埋 coupon 後加入最平購物車」——
AI 自動完成跨平台比價、優惠計算、加購，唔使開任何 App。
跨微信、飛書傳檔、轉格式，一聲指令搞掂，半個鐘變幾分鐘。
呢種能力，豆包唔係唯一。海外，Google Gemini 已深度整合 Samsung，Apple 更傳出每年砸 10 億美元採購 Gemini 強化 Siri。
AI 助手的真正價值，在於成為「殺手 App 的整合者」：
用戶唔使理任務由邊個 App 執行，只講需求，AI 自動調配資源閉環，
呢個模式，徹底改變軟體遊戲規則：
--過去：殺手 App 靠人性化設計吸客；
--現在：功能全面性更重要，交互複雜度交畀 AI 承接。
但前提只有一個：取得手機 OS 的系統級權限。
從產業演進睇，AI 帶來的唔係單一軟體替代，而是生態規則重寫。
Google 若能用 Gemini 打通 Gmail、YouTube、地圖等自家生態，用戶只需一句指令，AI 就可跨平台通知聯絡人——
無論對方用 WhatsApp、微信、Instagram 還是 livechat，都唔使理。
常用通訊工具退居後台，用戶只關心：任務有冇最快完成。
去到尾，用戶核心需求只有兩點：
1.最低成本
2.最快速度
手機發展已進入同質化時代：6.X 吋屏幕、一塊長方形。
豆包 AI 手機出現，令人驚覺：比硬件參數，其實已無意思。
真正吸引人的，是最快、最聰明地完成任務的手機。
一部有 Android 系統權限、能驅動任何 App 完成指令的 Gemini AI 手機，
比起爭論係 Samsung、iPhone 還是小米製造，重要得多。
Google 已握緊 Android 底層權限 + Gemini AI + 庞大生態 App 矩陣，
就算唔合作的殺手 App 或手機廠，都可以被替代。
只要 Gemini 能更快滿足用戶需求，用戶根本唔介意背後係邊間公司。
豆包 AI 手機已證明呢點，而 Google 的潛力，只會有過之而無不及。正因如此，我對 Google 的未來，極度看好。
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