巴黎:
當然還包那個28元的認股權証。這是我的2009年3月6日的舊文,那時天像要掉下來,巴黎還有心情,看年報,用計算機"督"下"督"下(當日也有出文計HSBC資產淨值)。我不是自謙,巴黎並沒有像黃師傅說的任何一樣好的投資人特質,我認為那些特質接近完美的人。
我當日40+元買入匯豐(成本回報20%+),並沒有非常的洞悉力,如果Blog友自已也像巴黎落手落腳計一次,我相信你亦會有同樣的決定。
供不供匯豐股,一切從價值開始 (三)
巴黎:1.匯控决定退出美國除信用咭外所有市場,完全勾消HSBC Finance,投資人應該把過去六年由收購HSBC Finance所引起的盈利或虧損從那是年的損益脹勾出,去計算在沒有這業務影嚮的匯控。
而巴黎的調整計算如下:
2008 USD13.68B 每股盈利USD1.14
2007 18.10 1.55
2006 12.09 1.064
2005 10.50 0.94
2004 9.48 0.858
2003 8.09 0.765
2002 5.85 0.618
匯控過去7年的平均每股盈利為USD1.0 ,而按發行股數加權平均為USD0.91
即在港幣HKD7至8元之間 (平均年收入HK$121B)
2.北美的2008年USD15.5B虧損,我完全回撥到當年的盈收內,當然在這七年來,其它的非經常性的盈利或虧損,例如2008賣法銀的2.45B亦要一概剔出或回撥,可以說列表內的每年每股盈利是較真實體驗匯控在無HSBC Finance下的經常性溢利。
3.舊會計制度,這類非經常性的盈利或虧損是在資本儲備勾消,因為被濫用,所以新制度一律規定在損益表出數,例如一間什貨店銷貨只有1百萬,但他的盈利可以是三百萬,他的溢利比銷貨總額還要多只因為舖位升值,投資人當然不能以此未經調整數字去衡量公司的業務發展。
最後假設匯控集資所得的HKD141B能以10%提供溢利HKD14.1B,完成供股後每股盈利仍將維持在HKD7-8元間,沒有被攤薄。........

