简單的邏輯

多倫多市中心實在太繁忙，四週地盆林立，一天至小聽到5至十次的救護車或警車車聲，深夜更直升机出動，又嗅到四周刺鼻的氣味，而我又受不了関窗空氣不流通，於是就搬了家。

Ikea最合我地買D唔等使用的家具。

這段時間進出不小次IKEA, 提醒了筆者乜野模式才是零售業的武林盟主。

就是l.包裝空間越细越好(節省租金)；2.顧客自己動手砌(節省人工)；3.顧客自己拿(節省運费)；4.減少退貨損耗(節省採購成本)

這4種零售業致命競爭優勢，並非只要擁有單一就成功或缺小一種就失败，完全是看此消和彼長的成本幅度。

以下是下列典型零售股

王者KEA

租金 小；
人工 微；
运费 無； （進微出無）
损耗 微；（WYSlWYG）

1.全網購
租金 小；
人工 小；
运费 劲；(女兒買一樽小油，速遞箱卻大得可裝50瓶)
损耗 巨；(女兒發現貨品有誤，後來退货）

2.樓下就腳雜货店
租金 大；
人工 大；
运费 無；（進大，出無）
损耗 微

3.離市中心雜货店
租金 低；
人工 大；
运费 無；（進中，出無）
损耗 微

4.半網半樓下
租金 中；
人工 中；
运费 中；
损耗 中

非城市第3種模式，一度被Walmart模式殺败，而城市的第2種模式，又一直當第1種模式無到，因此筆者認為，近年類似Walmart轉變成第4種模式的眾傳统零售公司，然後再调整和加強那4项的成本控制，才是競争王道。

羊毛出自羊身上，纯網購過去的模式，是不可能令它成爲零售王者，除非靠外賣顧客私隱，或冒牌丶次貨正價賣，顧客又接受则另計。