宏觀經濟學數據重要嗎？

巴黎：

不稱職的投資人往往不明白自已應該做的事情，而常常做一些不應該做的東西；
注意一些不應注意的數據，而忽略一些非常重要的數據。

有一些統計機構，常會發出最新的經濟數據及對未來的一些預測，有沒有用，那就要看你自已的定位。

巴黎以前的公司有多個部門，有一次，大老板責難日本部門小老板的差勁成績，那時是90年代，正值日本經濟下滑，小老板就以這個理由解釋為何自已的部門的銷貨和利潤下跌。

巴黎一直都向這個部門發出運作問題的數據，不過當其它部門接納我的意見，業務上升的同時，這個部門運作卻伊人照舊。

聽到小老板的"解辯"，我當時有點好奇，便上網到有關機構索取資料，得到的結果是，日人國內的經濟在那幾年中，的確不斷下跌，本土的制造業不斷收縮。但是日本人卻隨著經濟不振開始買便宜貨，又其國內的生產太貴，所以幾年間到中國工廠購貨額年年上升。那代表我們的日本部門，可能遇到的是機而非危。

宏觀經濟學，政府的政策對企業非常重要，但那個重要的工作是企業的總經理的責任，例如我的那個小老板，他應該去徹底了解，收集上述的外在數據，再調撥資源去制定攻守策略。而只要他的政策方向、內部管理正確，財務報表就一定能反映他的成功，反之做錯決定，報表亦會說給你聽。

有很多不稱職的投資人，常常把注意力放在宏觀經濟學，政府的政策，以自已的解說去選擇股票，他們錯誤了自已的定位。他們以為自已是那企業內的經理，可是，他卻並不是真正的經理，他對企業內的運作並沒有透徹了解。他們的膏淺看法是，國家增加基礎建設，建築股就一定得，又例如澳元升，中信泰富就一定好。

企業管理有一種叫SWOT的理論，簡單說是企業必須在社會、經濟、政治等等的外在因素變化中分辦出危(Threats)與機(Opportunities)，然後以企業內的強項(Strength)配合，同時避開自已的弱項(Weakness)，策略是否成功，還得要看那一個經理，可不是如此這般的膏淺的想當然呢！

回頭說我的大老板他對自已的定位又如何呢？

如果他是一個企管形投資人，他就會取那小老板而代之，從新注意那些數據，並以此作為管理那部門的依據，然後落手落腳，不過若這樣做，他就把自已降格成經理而不是老板。

我的大老板最後選擇了放棄那個部門。

價值投資人不去注意明天的熱錢、匯率、政府政策、外貿....等等問題，不是認為不重要，而是他認為選一個有能力應付這些問題的企業經理更重要，因為他不能較那經理更了解這些因素對企業每日運作的影響。若他發現有這樣的經理，他便下注在這間公司。

下次Blog友如果聽到一些宏觀經濟學數據，不妨認真想想，那些數據對企業的影響，你能知得較那企業的經理深嗎？若不如，那就不要隨便說。