做生意十五點原則

巴黎：

Blog友沒有看錯，不是選股，而是做生意。

筆者初入股場，只是打工小卒一名，當時眼看很多人從打工轉到做老板，發到唔清唔楚，那時以為，因為買股票等同做生意，只要買股，不用自已出手，又能發達，幾好！的確，買股票等同做生意，但做生意並不一定發，而發達的生意是有一些原則，勤力至為重要。

有人說，了解、明白了事情，問題的答案便已經呼之欲出，如果這是對的話，假如你能洞察到那一間企業有Fisher所說高速增長企業的15點特質，你必定能夠把它應用在自已的一盆生意，或你也一定是個了不起的管理人。

試以Fisher的其一原則看：這間企業的成本會計做得多好為例。
答這問題前你必須問：怎樣才是好的成本會計制度？如果你不能深入探究，自然亦不可能清楚你研究的那企業的成本會計做得好不好。

基本上任何一套會計制度都能百份百辦分直接原料、工資等費用屬於那件產品，但如你問，產品的固定費用佔多少，例如：水電、行政開支、非直接工資如管工甚或掃地的呀嬸支出，庫存的支出應入那件產品？就不是一個簡單的問題了。

不幸地，多年的數字打拼經驗說，十之八九出事的公司，都是在這兩方面。

有人說笑，甚麼也不做，便甚麼支出也沒有。這一針見血說出強管的會計制度或可減低做大錯的可能，但並非是一個好的會計制度。很多英明的企業明白得很清楚，他們的財務總管花盡心機，用盡各種不同手段去建立一套能持續性平衡發展與支出控制的制度。

Fisher說投資人可以找5間同行然後問一些關於其對手的聰明的問題，便會知道一些有用的資料去校對那15點。他告誡讀者，舒服地在沙發閱讀股評人的擇要建議報告，而莽想能有幾倍或十倍的回報，你認為過意得去嗎？

老實說，只一條原則也如此費周章，做足十五點，心力的需求，和自已做生意又有甚麼分別？