深度思考法:"第五項修練″書評

第一次接觸這本書己是卅年前，這本書改變了我初踏入社會前十年的思考方法，雖然這種思考方法對理解事情非常有幫助，但移民養專處休不用腦過活了之後的十多年後，筆者又掉進那些人云亦云的日子，回港前也覺自己的腦越來越實，於是的起心肝，像初出茅盧時重新看這類經管書。

如果你現在處於迷茫和十字路口，不知未来世界的發展，不知自己何去何從，你可以试试用这方法思考，看看能否让你看得清楚一点事物本质。

是这样的，我们在学习的商业管理的书都习惯了一种把事情分割成各自獨立不同面的分析法，英文分析(analysis)就是从拉丁文切開而來，比如若一間公司的銷售下降，我们會分析各个客人的往今銷售额、地區、産品、格價…等的變化，如果發覺利润低的、銷售小的就放棄、反之就加強，我们太習慣這種平面的思考模式，大家都以為是必然是這樣。

第五項修煉的作者，peter senge卻指出要看出事物的發展的思考方法剛剛相反，你要有1.整体觀；2.時間動態兩個概念，因为每一件事情都是一個"整体的系统"，晴天的太陽是天氣的系统在運作時的某一階段表徵，身體受傷時的痛苦也是人的身体復原系统的某階段的反應，你從系统整体看，會看到一些以前不留意的東西。

任何系统，都有某些原素，包括輸入和輸出，簡單來說就是因果，因果在平面和系统思考方法所不同是，例如没有動態的平面因果非常直觀，頭痛的原因必定由頭部而來，而在系统内的則會以整個人為一個系统去考慮，某個果可能也是系统内另一個原素的因，某些因會加劇果的發展、某些因會抑制某個果的發展，同時也會考慮因果的時間延迟效應。

试以一個例解释各原素丶時間丶加強和抑制在系统内是如何作用，幾年前因為美国打擊華為芯片的"限日生效"産生了寒蝉效应(因)，科技公司爭相加大存庫購買令市場需求突發短時間内上升(果)，這種需求(也是因)直接令供应跟不上而芯片價格大升(果)，這又成為芯片公司利润大升和公司擴建的因，在另一層面因為耗用計算力的殺手级軟件仍未出現(因)，對更先進芯片的手机換代並没有需求導至手机和芯心需求下跌(果)，與及之前的芯片庫存仍在消化，同時也因中国基於安全為由大建中低檔芯片生産(三个共因)，於是芯片價格因供應上升遠高於需求而大幅下跌(果)......視乎你想思考多深和多廣，系统可以一個連一個不斷延申。

如果得到结论是中国亏本也要做，所以不要掂芯片股，那就想得不够深入，因為有一種系统形態是門槛在累積到跨越前，企業在同一個低價下仍然會蝕大本，直至隨時間延長市場份额越過門槛，又或市場餅被某因素催化大了，行業尚存下來的就因果量增總毛利增足夠超越投入的大筆固定費用由虧轉盈而赚大錢，這種系统形態的例子過去出現在美國頁岩氣的開發出現過，起初天然氣市場的價格根本無法蓋過頁岩氣的開發成本，大部份行業企業都處於虧蝕壯况，後來隨著金融海啸後中国复苏市場需求上升(價格上升)，伴隨因為前期大量投入令開採技術突破(成本下降)，行業迎來一片紅利。

另一個例子是很多想得简單的人總會評擊中国在鐵路上投入的资金是無利可圖，但玩過sim city遊戲的人會明白城市建設是一個整體系统，當中的道路、公共設施、工業、人口…等都是相互影响的因果，沒有道路交通建設，就没有工業發展人囗增多的税收和其它的收入來源，它们各自都是整体發展的相互加強或催化劑，但收入卻可能表徵地只集中其中在某中的某個领域佔據，這常常做成没有系统思考的人認為只需要專集中在高利润行業的想法，但后者不可能让城市能够持续发展(當然選搭順風車股是人之常情)。

所以在系统深層思考的因素中，隨了因、果丶時間外，競爭者丶合作者丶影响者的舉動也必须要谨慎考慮。

任何事物包括一朶花丶政治事件丶股票分析丶朋友的聚與散…丶移民丶制度丶甚至某支股票丶板塊丶新能源的發展等等，都可以用系统思考方法，因為它们各自的確都是一个系统。

總結是系统思考法會比平面分析更能知道事物遠因和未来發展(時間轴)，同时又能更深和更廣(不同層面交替的加強和抑制因果的相互影响)。

関於系统思考方法，除了Peter Senge的第五项修練，也有另外幾本書值得推介，都是非常舊的書，一本叫goal, 另一本叫"its not luck", 作者是以色列物理學家Goldratt寫的商業小說，以說故事的小說方式能讓讀者輕鬆地掌握系统思考法在日常生活中的應用，唔夠喉可睇多他的另一本叫Critical Chain的小說，書如其命，教你在千頭萬绪因果交纏的系统内找出一條Critical Chain，然後施最小的力，獲得最大的成果，這方法後來被廣泛發展成為Constraints management，某年也被幾個後生仔引入這套方法到地鐵，去增加毎小時的列車出行數量增加入息，筆者多年來都是Goldratt的系统思考法粉絲並向其學習。