本書的作者是 Annie Duke，她是 2004 年 WSOP 撲克冠軍，也是 2010 年 NBC 撲克錦標賽冠軍，更是唯一贏得這賽事的女性。她同時是認知心理學博士，在事業高峰之際，她與合夥人共同創立高端撲克聯賽 Epic Poker League，但聯賽在第一年就破產，負債高達 790 萬美金。
其後她轉型做企業演講人、決策顧問，到各大企業講解不確定性下的決策；2014 年又創立非牟利組織 Alliance for Decision Education，推廣決策教育。
這種集合成功與失敗、學術與實操兼備的履歷，由她來說何時應該退出，無論如何也值得投資人一讀。
本書以 1996 年 Everest 登山世紀意外開篇。當時 33 個登山者中，有 30 個非死即傷，死者包括親手定下「無論登頂與否，也必須在下午一時前開始下山」規則的 Rob Hall，而只有 3 人能遵守規則而全身而退。
作者 Annie 認為，這些死傷背後的原因是：人們容易把「不達目標」等同於失敗，又會被「還差百來米就達目標」的假進展誤導，令心理做出錯誤判斷。
登山運動全球每年平均有 200 至 300 人死亡；因股票輸錢而輕生雖然沒有直接統計，但有機構統計過，2008 至 2009 年金融海嘯兩年間，全球自殺死亡宗數多了 6,600 宗。這樣說，股票投資可能比登山運動更危險，參與者更需要學懂並執行何時退出。
全書重點如下，有興趣請看原書：
1. 好多人沒有量化繼續或退出的未來預期價值（future expected value）。任何選擇都應該計算並排列，然後選擇預期價值最高的。這包括無形的感情、關係、事業、工作，以至投資標的選擇。
2. 在計算未來預期價值時，會受以下心理偏見影響：
i) 稟賦效應（Endowment effect）：項目是自己發起的、股票已經持有很久，人會不自覺高估「我的……」的價值。
ii) 身份認同：比稟賦效應更難察覺的，是身份認同。人不願退出，有時不是因為覺得項目值錢，而是因為退出等於否定自己——「我是創辦人」「我是長期投資者」「我不是半途而廢的人」。這種自我定義，會令人明知應該走都走不到。美心集團近期與 DFI 重組，交出亞洲 Starbucks 特許經營業務，換回美心股權，正正反映品牌情感與身份認同有時會令人高估舊資產。
iii) 沉沒成本（Sunk cost）：已經和某人一起很久，花了很多時間，但這些對未來是否應繼續一起其實毫無關係。過去投入的資源已經拿不回來，要計算的是離開或繼續，未來哪一個選擇會更開心；若果是股票，就要比較沽出股票後買入另一只，與及以今日市值繼續持有這只股票，兩個選擇未來的收益高低。
iv) 猴子和舞台：每個項目都包含不同大小的子項目。想像整個任務是要訓練一隻猴子站在舞臺中央玩火棒，首要的是完成最困難的猴子訓練，其餘搭建舞臺只是次要。加州高速鐵路到今天為止所做的一切，仍然只是在搭建那個舞臺，核心那隻猴子的訓練一直連邊皮也沒動過。
v) 損失厭惡／心理帳戶：加州高速鐵路明明因為無法訓練那隻猴子而應該放棄，卻被「搭建舞臺有進展」誤導，繼續承諾加注，彷彿那隻現實中的猴子仍然遙遙無期，而放棄就等於失敗。多數人都不想關閉心理賬戶，亦不想直接確認損失（loss realisation）。在投資市場若不能克服損失厭惡，就難以關閉那個心理賬戶。事實上有調查顯示，專業投資者在選擇買入股票時，表現比普通投資者高出數個百分點；但一到要決定組合中哪支股票應該退出，表現卻比擲飛鏢更差：他們一是選虧得最少的，一是選止賺股票，結果變成虧損加注，而一片大好的股票卻被提前結清，錯失機會。
3. Opportunity Cost：投資應看大局，明白退出時的局部失利只是兵家常事，更要看重機會成本（opportunity cost），把最差的投資標的賣出，買入另一個預期價值最高的。但投資者往往因為無法關閉心理賬戶，而失去另一個大好機會。
4. Plan B：
i) 開始時就要有多個計劃：當你在雪山中遇到突發事情，需要當下決定繼續前進或退出時，通常並不是最適合做判斷的時候，因為突如其來、措手不及，加上時間迫切等壓力，都會導致判斷失誤。
ii) 世界在變：未來期望值（future expected value）是基於已知信息估算，但世界不停變動，所以每個指標是否仍然適合，也要不停評估。
iii) 錦囊行動：只要項目達到指定的時間或某些具體指標，就要執行既定行動，例如下午 1 點前仍未達山頂，就要下山。
iv) 獨立執行者：考慮到上述心理誤判，執行者最好與項目原發起者沒有情緒牽連，是一位專業、只按機制辦事的外部第三方。書中亦稱這類角色為「退出教練」，作用是在大家情緒上頭時，仍然有人負責執行預設規則。
5. 好的退出往往感覺像退得太早。如果等到所有人都說你該走，通常已經太遲。堅持本身不是美德，選擇性地堅持才是；退出，是為了把資源放去更高價值的地方。