交行貨的管理並不簡單（8）

撇除上幾篇談的Capex 的支出，企業的成本管理（資金流出）來來去去就只有三部分，1是固定成本，2.生產成本 ，3.材料成本。

 固定費用的控制

一般公司都認爲，固定成本就是固定的，只有銷售高，相對成本佔比的%就會低，銷售低，則固定成本比例%會高，這種谷銷售去降低固定成本想法非常被動。

按稻盛和夫的阿米巴管理精神是，固定費用的部門需要時常留意如何服務的銷售或生產部，並按照這些實際需要的活動量的多小，自行調節本部的支出，若傳統的固定費用在市場下跌時都能快速調節，就大大減低企業的風險

生產成本的控制取決於機器的操作

除非是做手工/藝術產品，否則人手是無法跟工業機器在生產效率上比拼。

有效地操作和管理自動化機器，就是最管用的生產成本的控制。

機器操作說明書就是生產成本控制說明書

幾乎所有的機器的操作手冊，都會說明每小時產出數量，平均損耗率，需要的操作工人人數，用電量，保養維修時間，機器的平均壽命.....。等等，我們可以把當中的參數轉換為貨幣單位，比如要三個人操作，轉爲6萬元（工人工資每個2萬），每一個月要一天維修保養，轉爲維修機油5升X200元=1000元，每小時用電15度轉爲每月RMB10440 （15X24X29天XRMB1/度）.............就可以得出以這機器做的產品的理論生產成本是多小。

筆者每到一間工廠，都會把所有機器的官方生產參數，轉為貨幣單位去知悉各自的生產成本，這些有如數學考試題目的標準答案，也是到底要做到那個生產成本才是O K的天書。

虧本的企業是可以避免

虧本和差勁的企業的機器操作員工，都是喜愛按自己順手的方法，無視機器操作的規矩和參數，好端端的機器會配一些不合格的零件，或拆掉原來有用的配件....各式其式，但無論以什麼理由，筆者總沒有見過一個機器操作師傅用自己的方法，能夠快過官方的生產速度。企業只要按照機器操作的手冊操作，交到行規行貨，已經足夠轉虧為盈和勝過很多同業對手。

Blog友已經知道稻盛和夫是如何管固定成本和生產成本，下一篇筆者會介紹他管理材料成本的方法，保證讓你驚嘆怎麼如此簡單的方法，就能改變企業的行為。