股票投資創傷後遺症/Yumc業績發佈後從新檢視個人策略

如何說在投資超大現代的大幅度虧損對筆者的影響是什麼的話，我會說在好的一方面，個人對公司更多的生意其它的元素考慮。

超大事件帶給我不好的另一面是"創傷後遺症"， 一朝被蛇咬，令我不再相信任何公司，組合最重倉的仍是不可能輸的4大內銀，對比更好回報但資金較少的投資不對稱的比例，限制了我幾年來的回報不能爆漲(當然也不會出意外的下跌)。

過早把Qualcomm沽貨，把Walmart 和Target沽走在回落後沒有補回，又在極度低位一股也沒有買進平治或吉利， 就算已經達組合15%和本年大升4成多的Yumc，也只佔全組合最低的位置，種種事情發生都令我思考自己必需要改變和向前踏步。

這並非忘記教訓，事實上現在個人在分析時，加入從生意角度思考財務數位的合理性，股東和管理層的組成等等習慣，要360度明白投資標，就是一種對過去犯錯的補救，只是如果不克服過去"創傷"帶來的陰影，就會限制個人投資決策時的彈性，成績無法更進一步。

投資學問真的不簡單。

而多年來的經驗累積，令我深深領會，好的投資和時間機會，並不會常出現，出現時候就要集中重擊而非分散。

Yumc 是個人近年非常滿意的投資，買這股時我比較了不下5支類似的股票，管理層和股東的底蘊，中國和美國的餐食市場規模才買進，並且在3年來不斷加倉，事實上以美國的人均和實際Yum數量比例，中國市場是可以容下8萬間的Yumc，是現在數量的十倍，所以管理層定的由年前的7千多間慢慢增至目標3萬間，市場是完全可行的，而2017年至19年增加了1千多間已經令盈利大翻，這支目前已經是中國的餐飲業一哥龍頭，和億多個會員的Yumc，未來生意必定蒸蒸日上。

另外，筆者最近也看中另一支英雄落難股，個人會找機會增加注碼。